Зарождение
компании Би-Пи относиться к маю 1901 года, когда преуспевающий англичанин
Уильям Нокс Д’Арси (William Knox D’Arcy), получил разрешение Шаха Персии
на поиск и разработку нефтяных ресурсов страны, за исключением пяти северных
провинций, граничащих с Россией. Заполучив разрешение Д’Арси нанимает
инженера Джоджа Рейнольдса (George Reynolds), чтобы тот взял на себя задачу
поиска нефти в Персии. Пло-хая погода, трудная местность, отсутствие развитой
инфраструктуры, нехватка местного квалифицированного труда и проблемы
отношений с граничащими племенами при отсут-ствии сильного центрального
правительства все это вместе делало первое задание Рей-нольдса чрезвычайно
трудным. Годы проходили без нефти, обнаруженной в достаточном количестве
для коммерческой добычи, несмотря на все усилия Рейнольдса.
После сделанного открытия, в 1909 году была сформирована Англо-Персидская
Нефтяная Компания (Anglo-Persian Oil Company), это было первое название
Би-Пи для разработки месторождения и отработки концессии. На момент образования
Англо-Персидской Компании 97% обычных акций компании принадлежали компании
Burmah Oil. Остальными владел Лорд Страткона (Strathcona), первый председатель
компании.
Хотя Д’Арси был назначен директором и оставался в совете до самой его
смерти в 1917 году, он не играл главной роли в делах новой компании. Его
роль как начального инвесто-ра, взявшего на себя весь риск этого предприятия,
осталась в прошлом и пугающая задача развития нефтяного месторождения
как коммерческого предприятия была возложена на других, среди которых
можно выделить: Чарльза (позднее Сэра, а затем Лорда) Гринвэя (Charles
Greenway). Гринвэй был одним из директоров основателей Англо-Персидской
Компании, ставший исполнительным директором в 1910, и председателем после
Стратко-ны в 1914 году
Государственный интерес:
Гринвэй,
озабоченный тем, чтобы избежать попадания Англо-Персидской Компании под
господство Royal Dutch Shell, тоже обратился к другому потенциальному
источнику дохода и капитала к Британскому Правительству. Основа взаимовыгодного
соглашения была в желании Гринвэя найти новый капитал и рынок сбыта для
персидского топлива, а со стороны правительства, желание Адмиралтейства
получить безопасные поставки нефти, которая имела преимущество перед каменным
углем, как топливо, для судов Королевского Военно-Морского Флота.
После длительных переговоров, соглашение было достигнуто в 1914 году,
незадолго до начала Первой Мировой Войны. По условиям контракта, для снабжения
Адмиралтейства нефтяным топливом, правительство должно было произвести
вливание 2-х миллионов фунтов в Компанию, взамен чего получало большое
участие в акционерном капитале и право назначать двух директоров в совет
Англо-Персидской Компании. Хотя правительство старалось не создавать помех
работе Англо-Персидской компании, его участие в акционерном капитале придавало
нежелательный политический оттенок делам компании. В последующие годы
государственное участие в акционерном капитале сокращалось и закончилось
в 1987 году, за исключением остаточного хранения.
Дальнейшее расширение происходило в течение десятилетия после окончания
Первой Мировой Войны. Были введены новые методы маркетинга, например расфасовка
бензина в двухгалонные банки. Англо-Персидская Компания реализовывала
свои продукты также в Иране и Ираке; она создала международную цепь морских
станций бункеровки, и в 1926 начала продавать авиационное топливо. Запускались
новые, значительно меньшие, чем завод в Абадане (Abadan), нефтеперегонные
заводы в Llandarcy в Южном Уэльсе в 1921, и в Grangemouth в Шотландии
в 1924. Кроме того, компания владела большей частью французского нефтеперегонного
завода в Courchelettes, около Douai. В другой части мира, в Австралии,
в Лавертоне (Laverton) около Мельбурна, в 1924 году открывается новый
нефтеперегонный завод.
Расширение после Второй Мировой Войны
Во время послевоенной реконструкции Европы, возросший спрос на нефть позволил Англо-Иранской Компании существенно расширить свой бизнес. Продажи компании, доход, капитальные вложения и занятость все выросло и достигло рекордного уровня в конце 1940 года. Нефтеперегонный Завод в Абадане был в то время самым большим в мире. Кроме того, производство сырой нефти из Иранских месторождений компании, давало возможность Ирану занимать лидирующие позиции по добыче нефти среди стран Среднего Востока. Тем временем, Англо-Иранская Компания начинает осваивать нефтехимическую область. Соглашение с Компанией Дистиллерс (Distillers) в 1947 привело к образованию совместной компании, ставшей позднее известной, как Бритиш Гидрокарбон Кемиклс (British Hydrocarbon Chemicals), которая производила основные материалы из naphtha в Grangemouth. Второй нефтехимический комплекс был построен в Баглан Бэй (Baglan Bay) в Южном Уэлльсе в 1961 году.
Национализация в Иране
Пока
компания расширяла свои операции в конце 1940-х, она также занималась
переговорами с Иранским правительством о сроках своей нефтяной концессии.
Долгие и сложные переговоры не увенчались успехом, и в 1951 Иранское правительство
издает закон о национализации активов компании в Иране, являвшейся самой
большой зарубежной инвестицией Британии. Национализация привела к крупному
международному конфликту, в который были вовлечены правительства Британии
и США. Операции компании в Иране прекратились.
Только после трех лет интенсивных переговоров конфликт был урегулирован
образованием консорциума нефтяных компаний, которые, по согласию с Иранским
правительством, вновь запустили Иранскую нефтяную промышленность в 1954
году. Англо-Иранская Компания переименованная в компанию Бритиш Петролеум
(British Petroleum Company) в 1954 владела 40% акций консорциума.
Расширение горизонтов
Одним
из эффектов национализации в Иране стало то, что компания стала усиленно
расширять свою работу, чтобы покрыть нехватку иранской нефти, от которой
она зависела. Производство сырой нефти в других странах, особенно в Кувейте
и Ираке, было существенно повышено, и были построены новые нефтеперегонные
заводы в Европе, Австралии и Адене. В другом направлении развития, в 1952,
компания приобрела свой первый завод по производству смазочных материалов
в Данкерке (Dunkirk). Два года спустя, он начал реализовать BP Visco-Static,
первое в Европе всесезонное масло.
Хотя все описанные события были важными в формировании компании, ключевую
роль в превращении Би-Пи в компанию, которой она является сегодня сыграло
открытие месторождения углеводорода в Северном Море и под вечной мерзлотой
Аляски. Ранее, в 1959, Shell обнаружил гигантское газовое месторождение
на краю Северного Моря, возле Гронингена (Groningen). Это открытие подтолкнуло
другие компании заняться поисками природного газа в прибрежных водах.
Би-Пи достигла первого успеха в Британских водах, когда, в 1965, было
обнаружено газовое месторождение Вэст Соул (West Sole), разработка которого
началась два года спустя. Поиск нефти распространяется севернее, и в 1970
Би-Пи обнаруживает месторождение Фортис (Forties field) первое крупное
месторождение, найденное в пределах Великобритании.
Закрепление
в Америке
Тем временем на Аляске, Би-Пи была вознаграждена за 10 лет усиленных исследований,
и, в 1969, она заявляет об открытии нефтяного месторождения в Прудо Бэй
(Prudhoe Bay). Позднее выяснилось, что благодаря своей большой доле в
Прудо Бэй, Би-Пи стала владельцем части самого большого месторождения
нефти в США. Компания решила, что разработку этого месторождения на Аляске
будет лучше доверить американской компании, имеющей развитую систему сбыта
и переработки нефтепродуктов.
Для этого, было подписано соглашение с компанией Стандарт Ойл оф Огайо
(Standard Oil of Ohio) в Августе 1969. Эта компания, полное название John
D. Rockefeller Standard Oil, была лидером на рынке Огайо и была отлично
представлена на рынке близлежащих штатов.
По соглашению, которое вступало в силу с 1 января 1970 года, Стандарт
Ойл получила во временное пользование активы в Прудо Бэй и некоторых Восточных
Побережьях (Eastern Coast), которые BP приобрела в 1968. Взамен, BP приобрела
25% капитала Стандарта, доля выросла в 1978, когда доля Стандарта в добыче
нефти на Аляске превысила 600,000 баррелей в день.
Потрясения...
1970-е
годы было десятилетие двух больших потрясений, в области цен на нефть
(1973 и 1979/80), которые серьезно отразились на мировой экономике. Это
было также десятилетие, когда основные нефтяные компании увидели решающее
изменение в своих отношениях по старым концессиям. Подобно своим основным
конкурентам, Би-Пи утратила прямой доступ к большинству поставок нефти
из OPEC по мере того как OPEC страны стали управлять производством и ценами.
Взрыв цен в 1973 драматически повлиял на спрос. Впервые с 1952 года продажи
нефти Би-Пи стали падать (за исключением 1957, года Суэцкого кризиса).
В 1978 продажи отчасти восстановились; но зато произошла Иранская революция
и новое серьёзное повышение цены на нефть. В 1979, Би-Пи постигли новые
удары, когда активы в Нигерии были национализированы и сократились поставки
из Кувейта. В 1980 продажи снова сократились.
...и успехи
События
70-х отразились на всей нефтяной индустрии. Но благодаря большой инвестиционной
программе ВР за пределами Среднего Востока, компания показала, что может
выживать, также как она сделала это в Иране в 1951. Как было отмечено,
ключевое значение имели разработки своих месторождений нефти в Северном
Море и на Аляске. Осенью 1975, когда началась разработка месторождения
Фортиес, Би-Пи перекачала на берег первую нефть из Северного Моря. Разработка
этого месторождения финансировалась банковской ссудой в размере 370 миллионов
фунтов, который был самым большим займом частного банка, из тех, что когда-либо
выдавались. На пике своего развития, Фортиес производило полмиллиона баррелей
в день, что равнялось одной четверти ежедневной нефтяной потребности Великобритании.
С начала 1980-х, Би-Пи начала разработку множества нефтяных и газовых
месторождений в Северном Море. Среди них, в секторе Великобритании, можно
назвать: Магнус (Magnus) в 1983, газовое месторождение Виллэйдж (Village)
в 1988, Миллер (Miller) в 1992 и Брюс (Bruce) в1993 и, в Норвежских водах,
Ула (Ula) в 1986 и Гида (Gyda) в 1990. На Аляске, тем временем, строительство
800-мильного Транс-Аляскинского Нефтепровода позволило запустить месторождение
Прудо Бэй в 1977. В 1981, начинается производство нефти на месторождении
Купарук (Kuparuk), и к концу от 1987 началось самое первое непрерывное
коммерческое производство нефти из прибрежной области в Арктике, когда
было приобретено месторождение Эндикот (Endicott).
Сегодня ВР производит нефть и газ в других странах, включая Абу Даби,
Австралию, Колумбию, Норвегию и Папуа новую Гвинею.
Диверсификация и новая структура
Перевороты 1970-х заставили Би-Пи придти к заключению, что она должна
расширять свою деятельность так, что бы она могла бы действовать в будущем
с более сбалансированными источниками дохода. Таким образом, с середины
70-х особое значение придавалось диверсификации в новые области деятельности.
Би-Пи начала входить на рынок продуктов питания в 50-х годах, когда французские
исследователи компании стали разрабатывать процесс преобразования нефти
в белок. Хотя процесс позднее был отвергнут, у Би-Пи появились другие
интересы в пищевой промышленности. С середины 1970-х, Би-Пи стала заниматься
кормом для животных, разведением животных и потребительскими продуктами
и сопутствующими изделиями. В результате приобретения в 1986 американской
компании, Пьюрина Миллз (Purina Mills), Би-Пи Ньютришен (BP Nutrition)
стала одним из самых больших в мире поставщиков муки. В 1990, Би-Пи принимается
за производство средств для очистки дома и предметов личной гигиены преемники
старого бизнеса по производству стиральных порошков.
Другая промышленность, куда вошла Би-Пи в середине 1970-х были минералы.
Компания значительно расширила свои интересы по добыче минералов в 1980,
когда, (это было самое большое когда-либо предложенное рыночное слияние
на Лондонской бирже), Би-Пи купила Селекшн Траст (Selection Trust), Нританский
горнодобывающий финансовый дом. В течение следующего года, Стандарт Ойл
приобрела Кеннэкотт (Kennecott), самого большого производителя меди в
Америке и ведущего в области других металлов.
В середине 70-х также происходило зарождение угольного бизнеса Би-Пи.
В 1989, половина угольных операций компании велась в СрА, остальные были
в Австралии, Южной Африке и Индонезии, с небольшой торговлей каменным
углем в Европе.
Тем временем, в 1960-х, Би-Пи вторгается в индустрию информационных технологий,
путем приобретения Сайкон (Scicon).
Для того, чтобы обеспечить эффективное управление этой теперь гораздо
более разнообразной группы, компания подвергается глобальной перестройке
в 1981 году. Полученная организация состояла из международных бизнес-течений,
национальных компаний-коллег по всему миру, и с центром поддержки и корпоративным
офисом в центре. Эти элементы координировались матричной системой управления.
Рационализация
В начале 1980-х, перерабатывающие, транспортные и химические операции
Би-Пи страдали от эффекта слишком большой мощности промышленности и экономического
спада. Следовательно, эта деятельность тщательно рационализировалась.
Би-Пи сокращает свои перерабатывающие мощности, особенно в Европе, так,
что к концу 1988 осталось пять заводов переработки основного топлива в
этом регионе, по сравнению с 16-ю в 1981.
В химической области, Би-Пи значительно увеличивает свои интересы и, в
конце 1978, приобретает Европейские активы Юньон Карбид (Union Carbide)
и Монсанто (Monsanto). Но кратковременно возникшая обстановка трудной
торговли, заставила Би-Пи провести некоторое сокращение своих операций.
Между 1980 и 1984 компания закрыла многие химические заводы и отказалась
от определенных продуктов.
1987
- три основных события
В 1987 году произошли три исторических события в развитии Би-Пи: компания
предложила 4.7 миллиардов фунтов за 45% Стандарт Ойл, которой она еще
не владела; продажа Британским правительством остатков своего владения
Би-Пи; и, в конце года, начало успешного приобретения Би-Пи компании Бритойл
(Britoil), Великобританской нефтедобывающей и промышленной компании. После
того, как Стандарт Ойл была приобретена полностью, Би-Пи объединила свои
интересы в СрА с операциями Стандарт, чтобы сформировать новую компанию:
Би-Пи Америка. Поглощение Стандарт Ойл дало Би-Пи доступ к полному потенциалу
самого большого рынка в мире. Сегодня, около одной трети неликвидных активов
Би-Пи находятся в СрА.
Когда правительство решило продать свои оставшиеся 31.5% акций в акционерном
капитале Би-Пи в Октябре 1987, некоторые прогнозировали крах на всемирных
фондовых рынках, который должен был произойти между открытием и закрытием
предложения. Результат естественно разочаровал Би-Пи. Даже учитывая то,
что ожидаемый разброс владельцев компании не полностью материализовался,
число владельцев, названных в акционерном регистре Би-Пи увеличилось более
чем вдвое и составило около 600,000. Продажа акций привлекла нового большого
инвестора -- Кувейт Инвестмент Офис (Kuwait Investment Office), который,
к началу 1988, владел 21.6% долей Би-Пи. В ходе исследования Антимонопольным
комитетом Великобритании и Комиссией по Слияниям, было принято решение,
что слишком большая доля KIO в Би-Пи может повредить общественным интересам.
Следовательно KIO должно было уменьшает свою долю до не более чем 9.9%
акций Би-Пи. В 1989, Би-Пи приобрела (и затем аннулировала) 790 миллионов
своих акций у KIO, таким образом уменьшив холдинг.
Третьим основным событием года было коммерческое предложение Би-Пи о покупке
Бритойл (Britoil), чье приобретение завершилось в 1988. Выгода такого
приобретения, стоимостью 2.8 миллиардов фунтов, была в том что Би-Пи почти
удваивала площадь исследований в Северном Море и укрепляла свои позиции
как самый большой производитель нефти и газа в этом районе.
Основные
сокращения
После диверсификации в 1970-х и начале 1980-х Би-Пи обнаружила подобно
другим компаниям, следовавших аналогичным курсом, что управление новым
бизнесом ведется с переменным успехом. К концу десятилетия, в рамках изменения
стратегии, компания решила сконцентрироваться на своей сердцевине, углеводородной
деятельности. С этого момента компания начала серию сокращений. В начале
1988, Би-Пи продает филиал, Сайкон, и таким образом уходит с компьютерного
рынка. После успешного развития своих интересов в области минералов в
течение 1980-х, компания продала большинство дел RTZ в 1989, и избавлялась
от баланса в течение следующих нескольких лет. Аналогично, большинство
отделения Би-Пи Уголь (BP Coal) было продано в 1989 и 1990. Компания не
расставалась со своими операциями на рынке продуктов питания до 1992,
но к середине этого года программа сокращений была расширена.
Ответные
изменения
В начале 1970-х, центр внимания Би-Пи переместился западнее, прочь со
Среднего Востока, где лежали ее начала. Внедрившись в другие области промышленности,
компания снова фокусирует внимание на нефтяной и химической деятельности.
В 1989, был изменен логотип Би-Пи и началась кампания, направленная на
утверждение тождества между Би-Пи и зеленым цветом, преобладающем на новом
логотипе. Также, в дополнительной программе, которая оказалась очень успешный,
Би-Пи начала преобразовывать внешний вид своей глобальной сети станций
обслуживания в соответствии с новым дизайном логотипа.
В то же самое время, в поисках новых источников нефти и газа, исследователи
Би-Пи начали все больше и больше фокусировать свои усилия в областях мира,
которые в силу политических или технических причин оставались сравнительно
неизученными Колумбия, республики бывшего Советского Союза, и глубоководные
области Мексиканского Залива. И во всех областях деятельности, Би-Пи поддержала
политику промышленного лидера борющегося за здоровье, безопасность и охрану
окружающей среды.
Для покрытия своих потребностей в 1990-х и далее, компания начинает, в
рамках программы Проект 1990, проводить ряд изменений в своей организационной
структуре и методах работы, направленных на улучшение эффективности и
гибкости. Для дальнейшего успешного развития Би-Пи, роли председателя
и президента группы компании разделились в 1992.
История BP показывает, что компания никогда не уклонялась от необходимых
изменений. Дух предприятия, породивший ее в 1909 жив и по сей день.